我们从经济角度思考而

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员且我们有答案吗我们真的对我们所做的事情以及我们没有做的事情负责吗事实上企业家和管理者经常处理完全不同的问题我们如何才能变得更快如何才能实现更远更高的目标我们经常关注相当肤浅的实质性的话题而没有时间思考我们生活和工作中的基本问题。 不是从道德角度思考。处理以下四个中心主题将为有意识的企业管理奠定良好的基础动机策略戈特霍尔德埃弗莱姆莱辛知道最慢的人只。



员要不忘记自己的目标仍然比那些没有目标而徘徊的人走得更快。因此企业家需要将个人动机与公司愿景联系起来从而使事情变得完整由此可以 电报号码数据 产生一些特别的东西让管理者着迷感染员工并激励客户的卓越。清晰度控制为了使数字正确重要的是从公司战略中得出一个包含明确可衡量的短期中期和长期目标的体系。这带来了许多优势企业家和管理者可以像在地图上一样看到自己的目标并像在驾驶舱中一样控制公司。







有了上面的观点就可以清楚地分析并庆祝成功。第三阶管理管理是指旨在确保以尽可能少的时间和金钱支出实现既定公司目标的所有活动。健康的公司的特点是吸引力创新营销动机和投资和系统秩序组织简单性和经济之间的适当平衡。您在变化创新和创造力与秩序结构和实施之间保持平衡。这些公司走在正确的轨道上他们在正确的时间以正确的价格提供正确的产品并且有效且高效。